1.总则
1.1.本公司董事会为公司决策层，负责公司经营、发展规划，任命公司总经理。设监事会，列席董事会并监督董事会决策的实施；设两名副总经理，一名财务总监。
1.2 . 公司设财务部、质量管理部、生产部、技术开发部、行政部5个职能部门。各部门按职能分工，各司其责，相互配合，相互制约，部门经理除财务部外由总经理任命，各部门经理对总经理负责。
1.3.总经理为生产经营总负责人，企业质量第一负责人；由董事会任命，对董事会负责；提名公司副总经理和财务总监，报请董事会聘任；直接负责质量管理部、财务部的管理，并对公司其它部门进行统筹管理，授权副总经理职能范围。
1.4.职能部之间的配合，由部门经理相互衔接，重大事项由总经理统筹。
2.各部门职能
2.1. 质量管理部：负责实施药品生产质量管理工作，下设质量控制部控制部（QC）、质量保证部（QA）、技术开发部等三个部门，分别负责药品生产过程中的质量控制（检验）工作，质量保障工作及新产品、生产技术的研发工作。质量管理部工作由副总经理分管，对总经理负责。质量管理部门人员的职责不得委托给其它部门的人员。质量管理部设有质量受权人，独立开展工作，负责产品的放行。
2.2. 财务部：负责公司财务核算和管理，成本核算和管理，负责财税管理和仓库管理（物料的接收、验收、保管、发放）等。公司财务制度及管理由财务部制定，财务部负责人负责制度的实施情况和监督，财务部工作对总经理负责。
2.3.生产部：下设前处理提取车间、综合制剂车间、设备动力车间、采供部，负责公司产品的生产管理和生产制造，厂房、设施、设备、公用工程系统的管理，公司所有物料及成品等的采购和运输，负责公司原燃材料、低值易耗品的采购，药材、原辅料、包材的采购计划制定，负责与公司营销公司的协调联系，设备验证的实施。由副总经理分管。
2.4行政人事部：负责公司劳动人事、安全保卫、培训管理、后勤（环卫绿化及办公室管理）、公司文件及人事档案管理、对外公共关系工作、来访人员接待等。行政人事部工作对总经理负责。
2.5市场销售开发部：由董事长负责公司产品销及市场开发及GMP管理要求中涉及不良反应、召回等相关工作。
公司组织机构图
